Um livro fascinante, muito bem fundamentado na história de um dos maiores vencedores da história do xadrez que merece atenção e destaque, pois além de contar sua história no xadrez ele traça um paralelo entre o mais antigo e famoso jogo e sua vida de esportista e político ativo num mundo globalizado e irracional.

Sua vida nunca foi um exemplo a ser seguido, mas isso não indica que devemos ignorar suas experiências, na verdade muito pelo contrário. Garry Kasparov nos presenteia com um livro rico em comparações com o mundo dos negócios de filosofias e metodologias que foram implacáveis nas mesas de xadrez.

O mundo é um tabuleiro? A vida é um jogo de xadrez? Essas comparações seriam muito simplistas se fossem uma forma de exemplificar sua complexidade, mas quando falamos de estratégias, negócios, política, influências, gestão do tempo, vida em sociedade, competição, os paralelos se tornam praticamente um pleonasmo.

No livro Garry responde com sua própria vida, cheia de erros e acertos a perguntas tão cotidianas num mundo empresarial 2.0, onde a internet nos invade de informação, ele cita tópicos que são extremamente pertinentes e aprofundados por outros autores como:

•  “Processo VS Conteúdo” – Gestão Orgânica, Sidney Filho
•  “Sucesso a qualquer velocidade” – Sucesso na velocidade da luz, Neil Weinbraun
•  “Não vigie mais a concorrência do que a si próprio” – Arte da Guerra, Sun Tzu
• “A fantasia consegue atravessar a neblina” – Pensamento Lateral, Edward de Bono
•  “Inteire-se de suas rotinas e depois quebre-as” – Manual da Criatividade
•  Qual a quantidade de informação suficiente?
•  “1 hora de talento é construída, com 8 horas de esforço continuo” – Outlier, Malcolm Gladwell
•  “Nunca tome uma decisão até que seja necessário” – Margareth Thatcher

Além de tornar conteúdos complexos em simples ele também nos traz pérolas que nos fazem pensar, como:

• Tudo na vida se resume em Material, Tempo e Qualidade;
• Percepção de qualidade já é qualidade;
• A estratégia é aquilo que as táticas são;
• Jogue sempre o seu próprio jogo, nunca o do mercado;
  • Essa foi foda de engolir, mas no final ele tem razão; Porque? Ele mostra que se você não for autentico com seu jogo, o mercado saberá que você é apenas mais um player, ao invés de reconhecer você como O player. Siga a risca aquilo que acredita para se tornar referencia, senão você será apenas mais um competidor.
• Adaptabilidade, requer conhecer bem suas opções
  • Ele mostra o porque você não pode se adaptar no mercado se não conhece bem sobre o como se adaptar, hoje em dia as empresas “se posicionam” mas não mudam realmente;
• Estratégia está intrinsecamente ligado ao Ambiente;
• A estratégia só pode mudar se o ambiente mudar, caso contrário, nunca saberá se tomou a decisão certa.
• Saber o porquê vencemos é tão importante que saber o porque perdemos;
• Homem + Máquina é melhor que dois Homens e ainda melhor que duas máquinas;
• Sempre use sua intuição, mas certifique-se de que eliminou todas as possibilidades;
• O fim do dia indica fim dos trabalhos, inicio do processo de avaliação;
• Saiba com antecedência o que fará com suas horas;
• Uma troca sempre tem inconveniência mesmo que seja de pior para melhor;
• Todos os inovadores precisam dos imitadores;
• A sabedoria (?) popular diz que é melhor e mais confortável um mal conhecido do que um bem conhecido;
• Comece com pelo menos duas opções e tempo suficiente para avaliar ambas;
• Nunca ignore a concorrência, o Diário de George III em 04/07/1776: “Nada de Importante aconteceu hoje”
• “Saber não basta, devemos aplicar. Desejar não basta, devemos fazer” – Goethe
• Desde que o mundo é mundo há competição, ninguém treina e se dedica para chegar em segundo;
• O que nos interessa é desenvolver um sistema de agressividade controlada a fim de nos aprimorarmos no que fazemos; Agressividade nesse contexto, significa, dinamismo, inovação, melhoria, coragem, risco e disposição para agir;
• Medo de mudar é pior que mudar rápido demais;

De que adianta ter um excelente prouto ou serviço se não agrada ninguém? Qual é o foco do problema que sua empresa resolve? Quem tenta ajudar todo mundo acaba não ajudando nnguém nem a si mesmo.

Quando nós estávamos contruindo o InfoControl pensamos que poderia ser um grande ERP para todos os segmentos de mercado, uma maneria megalomaníaca de ver os problemas, ledo engano.

Não vendiamos para ninguém e quando vendíamos exigia uma série de customizações que davam mais prejuízo do que lucro.

Então decidimos terum nicho de mercado e nós nos encontramos nas empresas de serviços profissionais.

Contrate os clientes certos, para que haja sinergia nas funcionalidades e até nos erros, pois o cliente tem sempre razão, mas geralmente ele não sabe o que quer.

Se o McDonalds perguntasse para o Brasileiro qual o sanduíche ideal , eles responderiam McFeijão c/ Arroz.

A arte de transmitir experiência
Recentemente estive de férias no Maranhão e entre passeios, descansos e diversão, tive refletindo sobre como nossa história é importante, não somente para nós, mas também como elemento persuasivo sobre acertos e erros. Agora reconheça, quando alguém que confiamos fala que um filme não presta, dificilmente o escolhemos na fila do cinema.

Esse tipo de situação ocorre todos os dias, as pessoas adoram contar experiências, a busca eterna da sua tribo, uma forma de precaver os mais jovens, ainda mais se vem de pessoas em que temos semelhanças ou a mesma visão.

O ato de contar a sua história é uma grande idéia de criar um vinculo psicológico com a sua audiência, pois alem de aproximar, você dá abertura para que ela se comunique com você. Usado por poucos como ferramenta, muitos ainda ignoram, por exemplo; Políticos pregam que você tem que contar sua história e não deixar que essa tarefa seja realizada por outros; Marketeiros já acham que você deve contar uma boa história, não necessariamente a sua (para eles nossa história nunca é boa); Psicólogos acreditam que contar a sua história é a melhor maneira deles detectarem nossos bloqueios.
E ai? Eu te contei a minha. Qual é a sua?