Acabei de ler o livro TRIBES, o primeiro dos
3 livros que comprei na AMAZON, e para começar minha leitura em inglês, escolhi este por ser uma leitura rápida. EXCELENTE, comecei com o pé direito, apesar de já ter lido diversas resenhas:
http://hsm.updateordie.com/livros/2008/11/seth-godin-e-seu-livro-tribes/
http://www.bizrevolution.com.br/bizrevolution/2008/11/tribes-2.html
http://blog.miguelcavalcanti.com/2008/11/19/resumo-de-tribes-novo-livro-de-seth-godin/
Como podem ver, eles já esmiuçaram bem o objetivo do livro. Mas como minha missão aqui no blog da Vivina é trazer a leitura de forma pragmática então vamos aos fatos.
Tribes é um livro sobre liderança, mercado, pessoas, empreendedorismo, tecnologia, redes sociais, então tem tudo a ver com sua empresa, LEITURA OBRIGATÓRIA.
Se tribos recompensam a inovação... e inovadores são felizes... então porque nem todo mundo faz isso?
MEDO
Não é facil admitir, mas é essencial entender que é aterrorizante o fato de desafiar o mundo.
TRIBES não é um livro de liderança Pastor-Ovelha, como muitos auto-ajuda, mas de Caciques-Indios, a grande diferença é que numa tribo, o cacique não é maior ou o mais esclarecido, apenas é o mais valente. Aquele que tem coragem de desafiar o mundo. Por isso o livro se chama TRIBES, ou invés de FARM.
Toda pequena empresa é composta de caciques e indios, espera-se que o dono seja o cacique (embora muitas vezes não seja a realidade). Sua empresa está liderando qual tribo? Se sua empresa não lidera uma tribo qual é seu plano de ganhar escala? Modelo de fábrica?
Apenas 2 coisas tornam um grupo de pessoas numa tribo:
- Interesse em comum
- Forma de Comunicação;
Não há mais empresa que fique no Blá, Blá, Blá, da MISSÃO e VISÃO, para ganhar a massa sua empresa precisa ter CAUSA e EFEITO. MISSÃO é corporate, CAUSA é tribes, é nicho, é cool, é destroyer
Algumas anotações sobre TRIBES, baseado no post do amigo Miguel, e moldado a realidade empresarial:
- Mais e mais pessoas querem trabalhar em algo que acreditam.
- Empresas baseadas em uma fábrica estão cada vez menos lucrativas. (DISCORDO)
- Cada vez mais gente decide gastar seu dinheiro em coisas que não
são fabricadas em massa, são nichos de mercado, cauda longa, modas
passageiras, produtos individuais ou artesanais.
- O mercado premia pessoas e empresas capazes de mudar, de fazer acontecer.
- Estamos cada vez mais sedentos pelo que é novo.
- Iniciativa = felicidade.
- Empresas do futuro não dependerão de fábricas, mas terão pessoas inteligentes, motivadas e flexíveis, com uma missão. (DISCORDO)
- Antes de tentar crescer uma tribo, se preocupe em torná-la mais forte, mais justa, mais unida.
- As ferramentas (Twitter, Basecamp, Ning) aumentaram, mas não
substituem a verdadeira liderança. São apenas ferramentas, a ser usadas.
- Poucos se dispõem a liderar. Logo há escassez de líderes. Onde há escassez, pode haver valor e recompensas. (BOA MIGUEL, melhor definição)
- Tribos são excludentes. Quando mais exclui os sheepwalkers, mais gera confiança nos integrantes da tribo, valoriza-os.
- Há muitas tribos só esperando um líder. Já há um mercado, mas
ninguém o ocupou. Um exemplo? Al Gore, Marina Silva, Steve Jobs, Bill Gates.
- Vá atrás de quem quer
te ouvir. Ao ir atrás de todos, você será ignorado.
- Não peça permissão, peça perdão.
- Procure iniciar mais que responder, e responder mais que reagir.
- Seja um termostato (que mede e age) e não um termômetro (que só mede, e não faz nada).
- A tribo é um canal de mídia, mas não pode ser alugada (ou vendida). (NEM COMPRADA)
- Erre. Steve Jobs errou. Isaac Newton errou.
O segredo da liderança é fazer o que você acredita, pinte o como você vê o futuro e as pessoas te seguirão.
As pessoas só seguem em quem elas enxergam principios (mesmo que sejam enganadas, né
Dr Roger)
- Transparência não é sua obrigação
- Seu movimento/causa precisa ser maior do que seu produto, sua empresa (ou o que você vende).
- Causas que crescem, vencem.
- Se compare ao status quo, para facilitar a associação de seus seguidores, assim você dá argumento para eles.
- Não tenha medo de excluir os outsiders.
- Nunca prejudique alguém, nem que seja o movimento concorrente.
- O primeiro sempre tem vantagens, melhor ser começar do que correr atrás.
- O segredo é a posição na mente do seguidor, o truque todos já sabem. (Todos sabem a fórmula da coca-cola, a pepsi inclusive é melhor, porém a coca ainda lidera.)
- Carisma não é sinonimo de lider, mas lider sempre é carismático
- Sempre escute, escute até a concorrência, mas a decisão sempre é sua.
Lembre-se, as vezes é melhor ser seguidor, se você não tem condições, ou o tempo não é adequado, ou a tecnologia ainda não permite, escolha ser seguidor, sua reputação pode ser manchada, e uma futura liderança fica ameaçada.
Para começar entenda que toda tribo, para ganhar vida, precisa de micromovimentos iniciados pelo lider. Os micromovimentos são:
- Publique um manifesto (Ex: Manifesto do Vivina InfoControl)
- Torne fácil seus seguidores acharem você. Blog, Site, e-mail, MSN, comercial na TV, qualquer coisa tá valendo
- Torne fácil que seus seguidores interajam entre si, isso cria sinergia, torna sua tribo forte, para enfrentar a concorrência;
- Deixe claro que o dinheiro não tem nada a ver com a CAUSA;
- Torne público seu progresso, isso é estimulante para quem acredita na sua CAUSA, não há nada melhor do que se ver fazendo parte de algo vencedor.
É isso ae, PAU NA MAQUINA. Qual é sua tribo? Quer ajuda?